logo
ΑΡΧΙΚΗ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ
ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΕΣ 2019
ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
ΕΓΚΛΗΜΑ
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
LIFESTYLE
ΑΘΛΗΤΙΚΑ
ΕΛΛΑΔΑ
ΚΟΣΜΟΣ
ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΤΥΠΟΣ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΕΣ 2019 ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΕΓΚΛΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΣ LIFESTYLE ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΤΥΠΟΣ ΕΛΛΑΔΑ ΔΙΕΘΝΗ ΚΟΣΜΟΣ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΧΡΟΝΟΓΡΑΦΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΕΣ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΚΑΤΑΓΓΕΛΕΤΕ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΟΘΕΤΟΥΜΕ ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΑΝΑΘΕΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΡΘΟΓΡΑΦΙΑ ΦΑΝΗΣ ΜΑΚΡΙΔΗΣ ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΠΑΡΑ-ΤΗΕΜΑ ΠΑΡΑΞΕΝΑ ΠΑΡΑΠΟΝΑ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΥΓΕΙΑ ΦΙΛΟΖΩΟΙ ΦΟΙΤΗ-TEXT

ΚΥΠΡΟΣ: Κρατικός Αξιωματούχος με «άκρως προβληματική συμπεριφορά» διορίστηκε σε θέση-κλειδί κι έφυγε κακήν κακώς -ΕΓΓΡΑΦΑ

Σύμφωνα με τους προϊστάμενούς του παρουσίαζε «αδυναμίες στο Ανώτατο Διευθυντικό Επίπεδο», δεν είχε επιχειρησιακή πείρα, «συμπεριφερόταν αυταρχικά και πιεστικά», «μετέτρεψε την ιδιαιτέρα του σε ράκος» και γενικά δεν είχε τον έλεγχο του τμήματός του…

Του Φάνη Μακρίδη

Ο λόγος για πρώην ανώτατο αξιωματούχο του κράτους που ενώ παρουσίαζε την πιο πάνω προβληματική συμπεριφορά (2007), κατάφερε να φτάσει στην κορυφαία θέση της διοικητικής πυραμίδας της υπηρεσίας στην οποία υπηρετούσε. Στο τέλος, βέβαια, κάθε άλλο παρά δικαιώθηκαν όσοι είχαν εμπλοκή στη ραγδαία ανέλιξή του, καθώς αποχώρησε επεισοδιακά. Κι ασφαλώς, στην περίπτωσή του διαψεύστηκε πανηγυρικά η εκφρασθείσα θέση ότι τα νευραλγικά πόστα καταλαμβάνουν «οι άριστοι των αρίστων».

Το ThemaOnline αποκαλύπτει στο παρόν δημοσίευμα -με ντοκουμέντα- την αξιοπερίεργη περίπτωση πρώην ανώτερου αξιωματούχου του κράτους που υπηρέτησε σε νευραλγικό πόστο. Το όνομά του δεν πρόκειται να δημοσιοποιηθεί, καθώς στόχος μας δεν είναι να δολοφονούμε χαρακτήρες, αλλά να προβληματίσουμε με στόχο να υπηρετήσουμε την κοινωνία και να αποτρέψουμε τέτοια φαινόμενα στο μέλλον. Επιπλέον, για τον ίδιο λόγο έχουμε απαλείψει μέσω τεχνικής επεξεργασίας αναφορές που έχουν να κάνουν με τις προσωπικές συνθήκες του ατόμου.

«Άκρως προβληματική»
Ο εν λόγω δημόσιος λειτουργός κατά το 2007 κι ενώ υπηρετούσε σε θέση διευθυντή τμήματος της υπηρεσίας του, παρουσίασε προβληματική συμπεριφορά. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα ο προϊστάμενός της υπηρεσίας του (1) να τον μεταθέσει και (2) να ζητήσει να διενεργηθεί έρευνα από αρμόδιο άτομο. Η έρευνα αυτή κατέδειξε ότι η συμπεριφορά του ήταν «άκρως προβληματική».

Να σημειωθεί ότι στο πρακτικό για τη μετάθεσή του εν λόγω αξιωματούχου, ο προϊστάμενος της υπηρεσίας είχε επισημάνει ότι έχει πρόβλημα επικοινωνίας με το προσωπικό του και πως ενώ βρίσκονται υπό την ευθύνη του 40 άτομα, δεν είχε πείρα σε ανώτατο διευθυντικό επίπεδο. «Για τους πιο πάνω λόγους επιβάλλεται η μετακίνησή του σε Επαρχία για να αποκτήσει τις εμπειρίες και να συμπληρώσει τα κενά…», πρόσθετε.

«Καθημερινό φαινόμενο οι φωνασκίες και προσβολές»
Στην αναφορά του προς τον εν λόγω προϊστάμενο, το αρμόδιο άτομο της υπηρεσίας, έγραφε ότι έλαβε προσωπικές συνεντεύξεις από συνεργάτες του εν λόγω αξιωματούχου και μεταξύ άλλων διαπίστωσε τα ακόλουθα: «…έγινε απρόσιτος, απόμακρος, αλαζονικός, και συμπεριφέρετο αυταρχικά και καταπιεστικά. Οι φωνασκίες, οι προσβολές και οι προσωπικές επιθέσεις και παρατηρήσεις για ασήμαντα θέματα ήταν καθημερινό φαινόμενο».

Στην ίδια έκθεση αναφερόταν πως αποκορύφωμα της πιο πάνω συμπεριφοράς ήταν ότι κατατρόμαξε την ιδιαιτέρα του και την «μετέτρεψε ψυχολογικά σε ανθρώπινο ράκος».

Είχε, ακόμη, αυτοαπομονωθεί και δεχόταν συνάντηση με υφιστάμενούς του μόνο κατόπιν ραντεβού.

Ταυτόχρονα και σύμφωνα πάντα με την εν λόγω διοικητική έρευνα, προσερχόταν με καθυστέρηση στη δουλειά του και ήταν ατημέλητος.

Δούλευε ώρες γραφείου…
Η μετάθεση του αξιωματούχου σε νέο πόστο, όπως σημειωνόταν σε σχετική έκθεση, είχε θετικά αποτελέσματα για τον ίδιο. Ωστόσο, όπως προκύπτει από άλλο εσωτερικό σημείωμα, δούλευε ώρες γραφείου δείχνοντας να μην κατανοεί ότι πρέπει να επισκέπτεται άλλα τμήματα της υπηρεσίας για εποπτεία.

Μάλιστα, κλήθηκε σε συνάντηση με δυο ανώτατα στελέχη της υπηρεσίας με στόχο να τον συμβουλεύσουν για τη στάση που τηρούσε πριν την μετάθεση, αλλά και να του υποδειχθεί πώς πρέπει να δουλεύει στο νέο πόστο.

Σε ό,τι αφορά τα όσα του είχαν προσάψει συνεργάτες του, δεν τα αποδέχθηκε, ενώ δήλωσε άγνοια για τα νέα του καθήκοντα…

Μια δεκαετία αργότερα…
Τελικά, όπως σημειώσαμε, οι… συγκυρίες τα έφεραν έτσι ώστε περίπου μια δεκαετία αργότερα, ο υπό έλεγχο αξιωματούχος να βρεθεί στο ανώτατο πόστο της υπηρεσίας του. Μια απαιτητική υπηρεσία που πέρασε από χίλια μύρια κύματα, με αποτέλεσμα ο εν λόγω αξιωματούχος να αποχωρήσει άδοξα από το πηδάλιο…

Το σχόλιό μας
Είχε τα εφόδια ώστε να προωθηθεί στην υψηλότερη θέση της ιεραρχίας και να ανταποκριθεί; Αν και η απάντηση είναι προφανής, εντούτοις την αφήνουμε σε εσάς. Αυτό, βέβαια, που θα τονίσουμε είναι ότι από τη στιγμή που η αυτοκριτική και η αυτογνωσία δεν είναι κύρια συστατικά μας, τουλάχιστον ας φροντίζουμε να προωθούμε τους άριστους σε καίρια πόστα. Και να μην ξεχνάμε: Τέτοιες επιλογές, έχουν αντίκτυπο στον Κύπριο πολίτη και μόνο…